千錘百煉方能出實干。

無論技術和商業模式如何變革，客戶至上永遠是不變的法則。

原來巨頭的云計算業績還有這么一個貓膩呀。

如題。

加入我們，見證2018年SaaS行業轉折點，共謀SaaS與渠道的未來！

SaaS代表先進生產力，好的東西都是滲透式前進的，SaaS的路比較漫長，這是宿命，是業力，是規律。

與單打獨斗相比，合作可以提高企業的公信力，加快銷售，并且讓最小可行產品的推出更快更容易—這種合作的方式可以是利用其它公司的資源或者利用現有平臺的勢頭。其實內有乾坤。

國內大部分企業根本就沒有銷售體系。少部分企業有一套不知道從哪搞來的、根本不會執行的銷售體系，只要極少數企業才有完善、高效并為企業帶來巨大利益的銷售體系。

57%的受訪小企業表示對現有數字工具不熟悉是一個挑戰。

當軟件商還在為如何壓榨渠道商而絞盡腦汁的時候，國外廠商卻對渠道伙伴做出適時的調整，特別是云端轉型的當下，從賣項目到賣服務，軟件供應商應該給渠道提供什么樣的支撐呢？

在過去五年時間里，客戶獲取成本增加了大約65%。

怎么做到客戶成功？

能內外兼修嗎？

對于企業來說，踐行集客營銷還是非常困難的一件事。

通過大數據分析可以預知銷售人員的離職傾向

銷售易作為一家國內創新廠商首次入圍，并登上“利基者”（Niche Player）象限。

關于CRM未來五年我們可以期望看到什么？

為什么積極聯系客戶的你總是得到客戶憤怒的拒絕和抱怨？如何使用客戶擁護度指標——凈推介值（NPS）為客戶分級？對客戶進行分級后，如何有針對性的展開銷售策略？如何維系客戶關系并扭轉局面？